年入一万和年入十万，年入百万，年入千万的人在思维上的区别表现在什么地方？在执行上的区别表现在什么地方？分别详细阐述一下。

不同收入群体在思维和执行上的差异，本质上是认知层级、资源利用方式与行动模式的跃迁。收入差距是表象，内核是“人如何与资源互动”的升级过程。以下从底层逻辑出发，拆解各阶段的核心差异：

一、年入1万：生存模式

思维特征

1线性思维：认为“1小时劳动1份收入”，无法理解杠杆效应。

2稀缺心态：长期被“钱不够用”的焦虑支配，决策被短期利益绑架（如为省房租住郊区，反而浪费通勤时间）。

3外部归因：将困境归咎于出身、运气或社会不公，忽视自身可改变因素。

执行特征

体力换钱：从事重复性、低技能工作（如流水线工人、外卖员），时间被完全“卖断”。

被动接受规则：依赖他人制定的流程（如按考勤打卡领工资），缺乏自主决策空间。

低效消耗：用时间健康填补资源缺口（如为省钱吃泡面导致生病，反而花更多医药费）。

案例：工地工人日薪200元，但为省10元餐费吃劣质盒饭→肠胃炎住院3天，损失600元收入。

二、年入10万：效率模式

思维特征

1杠杆思维萌芽：开始用“技能学历”放大单位时间价值（如程序员用代码替代重复劳动）。

2机会识别：能发现局部信息差（如副业做自媒体、代购）。

3风险对冲：接受“有限风险”（如用10存款尝试基金定投）。

执行特征

技能变现：通过考证、培训进入技术岗位（如会计、设计师），时薪从50元升至200元。

时间分层：区分“高价值时间”（学习、核心工作）和“低价值时间”（家务、通勤），后者尽量外包。

网络效应初现：加入行业社群获取信息，但尚未建立深度人脉。

关键跃迁：从“出售时间”转向“出售技能”，初步脱离体力劳动陷阱。

三、年入100万：系统模式

思维特征

1资源组装思维：把人才、资金、流量视为可拼接的“乐高积木”（如创业时组团队、拉投资）。

2反人性决策：敢在低谷期加仓（熊市买资产行业下行期并购对手）。

3生态位思维：不再追求“样样精通”，而是找到高价值环节卡位（如掌握供应链关键节点）。